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马云打包了星巴克 星巴克能指望阿里巴巴实现逆袭吗马云打包

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然而,其实随着时代的发展,正如我们之前文章中写到的,中国人的消费其实不仅没有出现升级在某种意义上还出现了降级,既然消费降级,那么原先的某种为了虚荣心或者鄙视链的思维逐渐退化为就是追求咖啡的需求了,那么高于速溶咖啡的每个市场也就有了其价值。 比如说在10-20元领域,全家、7-11、罗森等等便利店都推出了自己的便利店咖啡,这些咖啡物美价廉,品质高于速溶,但价格也并不高,比如说全家的湃客咖啡,7-11的CityCafe都逐渐成为市场的佼佼者,而且便利店很接地气,一出现就推出外卖服务,所以市场很大。

与此同时,最近几年互联网咖啡呈现出席卷之势,像****的网蓝咖啡瑞幸咖啡,连咖啡等等都是成为网红爆款,凭借烧钱的优势和互联网的势能直冲而下,更是收割着星巴克的咖啡人群。

这个时候星巴克引以为傲的品质已经不足以成为其支撑力量了,而之前其推崇的咖啡文化,比如说第三空间,一直以来,星巴克在中国的定位是服务于城市****白领的第三空间,第三空间区别于工作与家庭,使得人们能够有效缓解在前两种场景下感受到的压力,现在来看第三空间虽然是一个很好的卖点,却没能形成星巴克抵御互联网的万里长城,星巴克的业绩下降也就在情理之中了。



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